Guías prácticas sobre decisiones de contratación con evidencia, evaluación de candidatos y entrevistas estructuradas.
ConceptoRúbrica de contratación vs scorecard de entrevistaUna rúbrica define qué significa cada puntaje con evidencia; un scorecard solo registra los puntajes. La diferencia, con un ejemplo de escala 1–5.Leer →ConceptoLas seis dimensiones para evaluar candidatosSeis dimensiones ancladas en evidencia que reemplazan las competencias vagas por puntajes citados y un documento de contratación que se puede defender.Leer →ConceptoEntrevistas estructuradas: qué dice la evidenciaCuatro décadas de metaanálisis: las entrevistas estructuradas predicen el desempeño mucho mejor que las no estructuradas. La evidencia y cómo aplicarla.Leer →GuíaCómo elegir entre dos finalistas sin sesgosCuando dos finalistas parecen igual de fuertes, la intuición falla. Un marco basado en evidencia para decidir a quién contratar y poder justificarlo.Leer →GuíaCómo documentar una decisión de contratación defendibleGuía paso a paso para documentar una contratación que resista cualquier cuestionamiento, con citas textuales del CV en seis dimensiones de evidencia.Leer →SoluciónComparación objetiva de candidatos contra el puestoDejá de rankear por intuición. Comparás cada candidato de la lista corta en las mismas seis dimensiones con evidencia, ancladas al puesto real.Leer →SoluciónEvaluación para ascenso interno: criterios y rúbricaLa preparación para un ascenso es una predicción, no una recompensa. Criterios, rúbrica y evidencia para decidir ascensos internos defendibles.Leer →